全过程造价管理

（1） 规划与设计阶段:

建设项目用地估价；

进行项目投资方案比较研究，编制项目建议书；

编制项目可行性研究报告、投资估算、初步设计概算书和施工图设计预算书；

 根据估算的建设费用编制初步现金流量表和成本计划，并实施经济限额设计。

（2）招标投标阶段（包括施工、监理、设备招标）:

对工程合约形式，招标/投标方案提供意见；

编制招标/投标文件，草拟合同条款，代理招标/投标手续；

编制详细的单项工程/单位工程/部位、楼层的工程量清单，分析工程用料明细和机电设备采购明细；

编制客观、精确的标底；

从技术与经济角度分析标书，评标，为决标提供意见；

与承包商/发包商进行标书和技术经济谈判；

最后协助或代理签订工程总包及分包合同。

（3）施工阶段:

观察施工现场，评估形象进度，以便计算和审核中期进度款项；

对隐蔽工程进行现场勘测记录；

对设计变更进行估值，以便确认合同价款增减金额；

查询材料、设备市场实际价格，以便招标采购确定价格；

定期编制工程报表，列明进度及预算开支执行情况；

与设计师、监理工程师保持合作，确保工程按期完成并符合预算；

 提出、评估及洽商工程索赔事项。

（4） 竣工交付后阶段:

编制、审核工程结算书；

与总包商/分包商/发包人议定最终财务支付账目，包括处理质量保证金、抵扣款、罚金等事项；

建立健全项目管理档案资料；

 提出项目预算执行情况分析报告；

 提供工程管理咨询报告书。