工程项目管理

项目管理   

1、前期阶段: 协助业主在各项手续的现状基础上根据计划在规定的期限内办理前期手续的移交，及政府规定的相关手续，直至取得该项目的建设工程开工许可证。

（1）办理开发建设的手续

组织编制项目可行性研究报告；

组织开展工程勘察、规划设计等招标工作；

组织开展项目初步设计文件的编制修改工作；

协助办理项目可行性研究报告审批、土地征用、房屋拆迁、环保、消防等有关手续报批；

组织施工图设计；

组织施工、监理的招投标工作；

协助或配合办理项目的消防、人防、节水的审批；市政各口（包括雨污水、供水、供电、天然气、电信、道路、绿化、环卫环保）方案的审批，建设工程规划许可证、工程开工证及验收转交手续的办理。

（2）、对设计方进行管理

根据方案设计、招标设计成果、规划和建设报批情况、业主的要求等，修订设计任务书，制定设计总承包与设计分包的框架；

在公正评标的前提下，推荐设计分包人，监督并管理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务；

对设计方重大的设计方案进行经济技术论证并报业主审定；

在符合业主利益的基础上，调整业主与设计方之间的设计合同；

就有关技术和设计问题提出任务变更向业主和设计方提出建议。

2、 施工阶段：

（1）进度管理

制定项目施工进度计划、确定项目进度控制的内容和措施、并对项目施工进度进行控制。

（2）质量管理

确定质量管理程序与内容、进行质量控制。

（3） 安全管理

制定并实施安全保证计划、进行安全检查、处理安全隐患和安全事故。

（4） 成本管理

确定成本管理的内容和程序、制定成本计划、并进行成本核算和成本控制。

（5） 环境管理

规范场容、消防保安、卫生防疫及其他事项，确保文明施工。

（6） 合同管理

制定合同管理的程序，进行合同的评审、签订，制定合同实施计划并进行控制，评价合同。

（7） 信息管理

建立信息管理系统，制定信息管理计划，并进行信息管理控制。

（8） 风险管理

识别项目风险，进行风险评估和风险控制。

3、 结束阶段：

协助业主做好项目竣工扫尾和竣工验收工作，编制项目结算书和决算书，并进行项目的考核和评价。